激励人的经典短语
在我们的生活中总是需要激励人们的，有着许多激励人的话语。下面是小编为大家整理的关于激励人的经典短语，欢迎大家的阅读。
激励人的经典短语
1、行动是理想最高贵的表达。
2、时间是脑力劳动者的资本。
3、青春的幻想既狂热又可爱。
4、没有松柏恒，难得雪中青。
5、如果我想要，我就一定能。
6、要改变命运，首先改变自己。
7、爱拼才会赢，追求不止步。
8、耐心候好运，好运常会来。
9、所谓天才，就是努力的力量。
10、欲穷千里目，更上一层楼。
11、空隙在哪里，机会在哪里。
12、游手好闲会使人心智生锈。
13、成功来自使我们成功的信念。
14、人之为学，不日进，则日退。
15、简单的做人，不沉迷于幻想。
16、机会总是垂青有准备的人。
17、时光飞逝，唯有实力永存！
18、低调，取舍间，必有得失。
19、苦想没盼头，苦干有奔头。
20、今朝勤学苦，明朝跃龙门。
21、若真修道人，不见世间过。
22、不要给自己的失败找借口！
23、远大的希望造就伟大的人物。
24、能说不能行，不是真智慧。
25、你不怕困难，困难就怕你。
26、没有一回的快乐是无烦扰的。
27、知识贮藏在谦虚的大海中。
28、机遇不来时，赶快装扇门。
29、没有比害怕本身更害怕的了。
30、把学习想成在蟠桃园中摘桃！
31、有梦就去追，没死就别停。
32、自已去做吧，不要依赖别人。
33、坚定的信念胜过聪明的懒汉。
34、不敢高声语，恐惊读书人。
35、耐心是一切聪明才智的基础。
36、成功是结果，而不是目的。
37、怕走崎岖路，莫想登高峰。
38、肯承认错误则错已改了一半。
39、不是没有用，而是没去用。
40、笨人先起身，笨鸟早出林。
41、幸福如同饮水，冷暖自知。
42、所谓青春，就是心理的年轻。
43、文学之知识乃是学问之门禁。
44、执行力不讲如果，只讲结果。
45、坚持者能在命运风暴中奋斗。
46、不停的专心工作，就会成功。
47、习惯于缺点是最大的缺点。
48、发明的秘诀在不断的努力。
49、靠己粮满仓，靠天空米缸。
50、求事事如愿，但求问心无愧。
51、只要有斗志，不怕没战场。
52、丢掉现在，也就失去未来。
53、吃得苦中苦，方为人上人。
54、人往高处走，水往低处流。
55、捧着一颗心，不带半根草去。
56、我从不想未来，它来得太快。
57、你若不自信，没人替你勇敢。
58、成功是金，失败是狐狸精。
59、我相信我没偷过半小时的懒。
60、每一种创伤，都是一种成熟。
激励人的方法
一、形象激励
这里所说的形象包括组织中领导者、模范人物的个人形象与优秀团队的集体形象等。无论哪一种形象，都能激发员工的荣誉感、成就感和自豪感，达到激励人的作用。为此，企业的`领导者应把自己的学识水平、品德修养、工作能力、个性风格贯穿于自己的日常工作之中，以自己良好的个人形象对被领导者的思想和行为进行激励。同时，对于在工作中表现突出，具有代表性的新人、优秀员工、劳动模范以及工作团队等，采用照片、资料张榜公布，开会表彰发放荣誉证书，在电视、互联网上宣传等精神奖励方式，深入宣传和展现其良好的形象，号召和引导员工模仿学习。
二、感情激励
感情是人们对外界刺激所产生的喜怒哀乐等心理反应，包括情绪和情感两种类型。感情需要是人类最基本的需要，也是影响行为最直接的因素之一。人与人之间的感情联系蕴藏着无限的潜能，可以超越物质利益、精神理想和外部压力的影响，产生“士为知己者死”的激励力量。因此，现代领导者不仅要注意以理服人，更要强调以情感人。感情激励就是加强与员工的感情沟通，从员工思想、生活、工作等各方面给予诚挚的关怀，想人所想，急人所难，与员工建立平等、亲切的感情，让员工感受到领导的关心和企业的温暖，以此来激发其积极性、主动性和创造性。
三、信心激励
期望理论告诉我们，一个人在工作中受到的激励程度与个人对完成工作的主观评价以及工作报酬对自己的吸引力等有很大关系。当个人认为自己无论付出多大的努力都不能完成工作时，其工作的积极性肯定很低。出现这种情况，有些时候是因为工作确实超出了个人的能力范围，但更多的时候是由于个人对自己缺乏信心所至。他们往往不能清楚地认识和评价自己，不清楚自己的优势和劣势所在，怀疑自己的能力，因而错误判断了实现目标的可能性大小。这时就需要管理者在相信自己的员工的基础上，及时进行心理疏导，让他们充分认识到自己的优点和潜力，给予充分的鼓励，让他们看到未来的机会和希望，帮助他们树立“我能做好”的信心。员工有了良好的心态、必胜的信念和动力，就能激发出巨大的创造力。正像一句广告词说的那样：“只要有激情，一切皆有可能”。
四、目标激励
目标激励是指设置适当的目标来激发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标激励要求以明确的组织目标为依据，对其进行纵向和横向的层层分解，形成各层次、各部门乃至每一位员工的具体目标，各层次、各部门及每一位员工都以目标为标准，在实施目标的过程中，实行自我激励和自我控制。在目标激励的过程中，要特别注意以下几点：
第一，员工个人目标的设置，应结合其工作岗位的特点，充分考虑员工个人的特长、爱好和发展，将个人目标与组织目标相结合，使组织目标包含较多的个人目标，使个人目标的实现离不开为实现组织目标所做的努力。
第二，目标必须具有明确性、可达性、挑战性和连续性，借以培养员工创造价值的成就感。
第三，无论是组织目标还是个人目标一经确定，就应大张旗鼓地进行宣传，让全体员工深刻认识到自己工作的意义和前途，激发员工强烈的事业心和使命感，使员工在工作过程中达到自我激励、相互激励。最后，在目标考核和评价上，要在员工自我评价的基础上，从德、能、勤、绩等方面，定性与定量相结合，客观公正地进行评价，及时进行奖惩，并做到赏罚分明。
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