初入职场三本书籍

时间:2020-09-12 15:57:33 励志书籍 我要投稿

初入职场三本书籍推荐

  3本初入职场书籍,新人必看

初入职场三本书籍推荐

  一些在职场奔波几年的“职场老人”也有在职场上越走越迷茫的时候,抱怨归抱怨,但是努力终归是需要的。工作经验是需要花时间去取得的,我们没有时间。但是,我们却可以通过阅读,从书里面找到点滴求职、工作的法门。

  下面,小编为你精心整理了3本书,希望这3本书中,有职场新鲜人们需要的精神食粮,也有在职场上迷茫人的指路神灯。

  《这样上班就对了》

  上班这件事儿,说难不难,却一点儿也不简单。升职、加薪,需要付出汗水和努力,要聪明头脑加之源源不断的职场荷尔蒙。但谁说职场一定要厚黑?深刻的书一定不好读?《这样上班就对了》跳脱office之外看职场,每一件小事都是决定职场生存与进化的巅峰对决。且听薛莉告诉你如何以四两拨千斤之从容姿态hold住职场最重要的小事,笑傲职场。

  《不会汇报工作,还敢拼职场》

  亲,你知道你为什么不能升职、加薪、也当不了领导的心腹么?

  亲,你知道为什么做了同样的工作,别人能风生水起,你却还一直平庸么?

  亲,那你反思过,你会汇报工作么?

  不会汇报工作,还敢拼职场?!

  不会汇报工作,领导真的很生气,你真的很郁闷。

  这里有前人血淋淋的事实与经验哦!残酷贴心的帮助你成长为职场汇报达人,变成老板面前的红人!

  《潜伏在办公室》

  职场,也是看不见兵刃的战场,里面一样硝烟弥漫,一样尔虞我诈。而想要在职场中生存下来,就必须读本书中的“二十三条军规”!

  《潜伏》并不仅仅是部谍战片,也是一部不可多得的职场教程。余则成的经历,有绝对的现实意义,他用亲身体验,教导我们如何在险恶的职场生存。

  知我者谓我心忧,不知我者谓我何求。

  如果混迹职场,不管你有怎样的理想,那么看看《潜伏在办公室》,一定能有所启发。

  本文转自“青岛理工大学环境团总支”公众号

  职场新人理财要怎么规划

  从学校毕业,进入社会,成为职场新人。一般来说,职场新人职业经验、技能相对欠缺,收入整体偏低。所以理财便变得至关重要。理财是一种态度,富含积极、理性的人生。尽早理财,就能为日后的资金需求加上保险,也更进一步向财富迈进。理财并不是目的,通过理财,大家更能看清自己的人生轨迹。

  理财看似简单的两个字,但是对于很多的职场新人来说,却是很大的问题。很多刚出来工作的新人,工资不高,但是开销却很大,衣食住行等各个方面的花费也在不断提升,而这进一步造成了很多人变成了月光族,甚至刷卡透支度日这样的不良消费观。作为一名职场新人,在收入低、消费高的现状下,如何用较少的钱满足自身较高的消费需求成了当前急需解决的问题 。

  “理财我不懂,没接触过啊。”“理什么财啊,赚多少花多少呗!”“现在没什么积蓄,还谈不上理财。”……很多职场新人的第一反应都是如此。多数刚参加工作的年轻人都没有一个明确的理财概念,在他们看来,现在还不是理财的时候,等以后赚钱多了,或准备结婚及至结婚后再考虑。

  其实,专业投资理财专家的观点是:钱多钱少,都有财可理。职场新人尽早选择合适的生活方式,尤其是生活在市场经济社会里,尽早学会投资理财,必将受益终身。

  《职场新人如何做理财规划》学习笔记

  在课程《职场新人如何做理财规划》中,朱国栋老师提到,职场新人要做好理财规划,可以从这两个观点来考虑。

  对于职场月光族,首先应该做好现金收支计划。(1) 节省日常生活开支;(2) 制定储蓄投资计划;(3) 安排保险计划。

  对于逍遥派以及保守派,储蓄为主,购置房产。(1) 准备必须的应急金;(2) 40%的工资按揭购房;(3) 投资基金和技能培训;(4) 投资个人技能培训;(5) 收入10%买保险。

  做好理财规划,才能避免让自己成为“负翁”。也只有正确的理财观,才能懂得如何做好管账,做好理财规划,让你可以有的放矢。

  课程链接:《职场新人如何做理财规划》

  朱国栋老师介绍:

  高端人才测评师, 广东省职业经理人协会 高级职业经理人鉴别考官,职业化素质训练导师,职业发展咨询师。

  《解开职场新人的四大心结》读书笔记

  《易经》的职场智慧告诉我们:开局影响布局,布局影响格局,格局影响结局。职场中,很多人的出局,往往失败在开局,布局和格局的影响还在其次,这是职场的因果律。这好比:如果第一道扣子扣错的话,以后再认真还是于事无补,只会一路错下去,所以一开始就要扣好人生的扣子。

  在职场中,每个人都可能再次成为新人。一旦成为新人,就要面对全新的局面、去应对各种意想不到的新考验,心思细腻也会被突发情况纠结、缠绕,久而久之就会打成死结。如果不及时解开心结,就会作茧自缚,动弹不得,谈何发展。

  《解开职场新人的四大心结》读书笔记

  不管是新人还是旧人,如果进入新环境,不懂得如何开局,而且经常出现一些新人常犯的错误,不及时改正调解的话,将会严重影响职业生涯的发展,其实并不是你不优秀,只是你还不懂得在新环境下的处事之道。在视频课程《解开职场新人的四大心结》中,国家一级人力资源管理师杨子老师提到,职场新人进入新的职场环境,会遇到以下四个心结:

  心结一:心事重重,面对新工作,我该如何开局?

  心结二:心有不甘,为什么受伤的总是我?

  心结三:心高气傲,难道我聪明也有错?

  心结四:心猿意马,我应该跳槽还是应该坚守?

  《解开职场新人的四大心结》读书笔记

  这四大心结,可以说很好的概括了职场新人进入新环境后的困境。有些困境,归结起来很多是由于自己内心还不开阔,人是一种容易纠结、容易抑郁的动物,如何才能让自己不受影响呢?最重要的途径,就是总结这些心结经验,在新环境下与上下级关系的融洽,可以说会给你的新职场环境加分,帮助你快速融入企业,帮助你拓展职业通道。

  提升你岗位能力的培训机构课程链接:《解开职场新人的四大心结》

  杨子老师介绍:

  易学硕士,国学博士,国家一级人力资源管理师,国家一级企业培训师。

  课程笔记:职场新人如何快速融入企业,为企业创造价值

  几乎每一个职场人都会有这样的经历,刚刚毕业走进职场,取代而来的将会是充满压力的职场生活,刚刚毕业的大学生的我们,心理承受能力以及沟通水平等职场能力都相对薄弱,融入企业速度相对缓慢。下面小编为大家整理了课程笔记与大家分享:

  毕业生快速融入社会:责任

  我们必须要有这样认识的一个高度

  对家负责首先得对工作负责

  毕业生快速融入社会:学习的心态

  学习是岁着毕业而毕业了吗?当然不是,其实踏入社会,学习才刚刚开始,要安排好业余的学习时间;在企业里面不像学校,你能早到办公室尽量的早到,能多做的事情尽量多做。

  毕业生快速融入社会:遇到工作上的问题:

  进入状态

  尊重师傅、尊重同事、积极主动、服从管理

  勤动手、勤动脑、吃苦耐劳

  毕业生快速融入社会:以一个怎么样的工作心态

  与同事积极配合,与上司探讨如何把工作做得更好

  业绩下滑,我有哪些好的整改建议

  部门出现问题,先自查,再配合部门分析问题、解决问题

  想你该做的;说你该说的;做你分内的,改你做错的。

  周老师在职场新人如何快速融入企业,为企业创造价值中告诉我们怎么样提升自己的竞争力、怎么样执行才能有很好的结果等方面让你配备良好的职业素质,扫除学生气,让你尽快做好角色转换,适应职场生活,有效发挥自身的能力快速为企业创造价值。

  课程笔记:朱国栋-职场新人如何做理财规划

  课程笔记:朱国栋-职场新人如何做理财规划

  进入职场,很多毕业生开始有了固定的收入。然而无节制、无目的开销,导致更多的人成为了月光族、啃老族,甚者靠信用卡透支度日。你不理财,财不理你,作为职场新人,如何做好理财规划?

  没有理财意识是年轻职场人尚未进行理财的根本原因,事实上,钱多钱少都需要进行一定的理财规划,才能避免丧失风险抵御能力,成为月光族,理财知识的了解途径也很多,自己积极主动地去了解相关知识才是关键。

  《职场新人如何做理财规划》在线学习课程,导师结合多个理财案例,让你从会赚钱开始就懂得管帐,作好理财规划,有的放矢。

  理财专家指出:职场新人应该广纳良策,能够多一点理财的意识,少走一点职场的弯路,并及早进行理财规划,确保生活质量更进一步。不管钱多钱少,理财必不可少;财富要升值,个人先升值。

  企业管理:培养企业高管确实比培养职场新人还要难很多

  企业一直以来都在培养职场新人,并不是没有打算培养企业的高管,而是培养高管真的是难上加难,为什么这么说呢?那对于高管,企业能做些什么呢?

  1. 你没有培养他们的能力

  你必须扪心自问的第一个问题就是:如果你自己都没有干过销售,你怎么去把一位业绩欠佳的销售部门主管培养成优秀的主管?你准备教他们什么?或者说,如果一个从销售 VP 成长起来的 CEO 准备把你培养成一名更优秀的工程师,你觉得他做得到吗?

  2. 你没有培养他们的.时间

  企业的发展完全依赖于CEO一系列重要的能力,包括:及时和准确的决策,清晰的发展方向,招募优秀的团队,以及搭建运行一个极为高效的沟通体系。当 你试图在高管们身上培养出你自己都不具备的能力时,浪费在他们身上的时间,其实都是从你承担 CEO 基本职责的时间中挤占出来的。

  3. 他们也没时间

  一名负责人的成绩,很大程度上依靠其下属对他的信心来实现。如果某人负责运营一个庞大的部门,但是他没有立刻表现出具备相应的能力,那么他的下属们 很快就会看不起他,他也不会再有机会扳回下属的印象。所以,这些主管们在没有来得及把自己的能力提高起来之前,就变得对企业毫无用处了。

  4. 当你无法完成一件事的时候,结果都会很差

  不能为在做的工作创造价值,是非常糟糕的,而在你乱做一通的时候,你所在的工作部门也就变得更糟糕了。比如,在你试图搞明白市场竞争情况,并且最后 还没搞明白,在这过程中你已经失去了市场的时机和根基。同时,为你工作的每个员工,都会在一个糟透的部门做着糟透的工作,并且自己也落下了糟糕的名声。

  5. 高管的薪酬回报是建立在能力而非潜力之上

  对于普通员工而言考虑他们的潜能是很常见的,但这种做法并不适用于高管们。当你招来一名高管,他会要公司1%的股权。如果你手下还有一名优秀的工程师,他只需要这个主管股权的五分之一。那你怎么跟工程师解释他拿了这个高管五分之一的报酬但是TA的潜力还待发掘呢?

  6. 帮助一位不称职的主管会让事情变得更糟

  如果某个主管没有到达要求,你还把他留在身边,并且寻思着你还可以把他培养一下,那么事情很快就会变得不可收拾。你知道他不够胜任,所以他说的任何事情你都会打个折扣。当他在会议上提出某个观点反驳一位表现优异的高管时,你100%地会站在表现优异的高管这边。

  这会让那个不合格的高管感觉很不爽,但更重要的是,这会让他主管的部门在企业失去信誉。比如,如果这个高管负责市场部门,企业里其他每个人就会认为市场部门不重要。这种印象将会持续很久。

  虽然你不能把一个没有能力的高管培养成一个有能力的,但在你职责范围内做一些事还是能帮助到你的高管们。

  1. 提供合适的背景知识

  当你雇佣一名高管时,他可能知道自己的职责,但很可能并不了解你的公司。他也许不了解你的管理方式,公司里谁最优秀,历史的决策都是怎么做的,也不 了解产品的缺陷是如何产生的以及如何解决等等。但对他而言,这些信息是无价的。你应该好好花一番工夫让他迅速地了解到这些背景信息。

  2. 非常明确地说明游戏规则

  你应该当着高管们的面告诉他们,你希望他们在所负责的领域达到世界一流的水准。如果他们达不到这个水平,他们就保不住这份工作。再者,你也不可能把他们培养成世界一流,因为在他们的领域里你自己并不是专家。

  3. 知道自己想要什么,然后明确地传达出来

  告诉你的主管们,你希望他们有世界级水准的表现。如果你不知道你想要的这种表现具体是什么,你可以去拜访一下世界级水准的 CEO 和世界级水准的高管们,让他们告诉你。

  4. 了解相对的(而不仅是绝对的)表现

  如果你认为你公司市场营销比不上同领域的其他公司,请直接告诉你的营销主管。如果你认为其他公司的销售线索(sales leads)是你的五倍,你却不知道为什么,也请直接告诉你的销售主管。如果你的销售主管不知道他在做什么,而你知道更好的水平是什么样的,你就能更容易 地做出决定了。

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