励志书籍《活法》读后感

时间:2020-06-10 励志书籍 我要投稿

励志书籍《活法》读后感范文

  当细细品完一本名著后,相信大家都有很多值得分享的东西,何不静下心来写写读后感呢?那么如何写读后感才能更有感染力呢?以下是小编为大家整理的励志书籍《活法》读后感范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

励志书籍《活法》读后感范文

  努力成为一个比初来人世更好的人。

  “此刻的我们处于一个‘不安’的时代,极度混沌,看不清未来。理应丰富的心灵,却怎么也得不到满足。衣食无虞却少了些礼节,看似自由却常感觉窒息。其实,只要肯努力,有什么东西要不到手?又有什么事难得倒人呢?偏偏大家活得悲观又无力,更有人不惜铤而走险,以身试法”。翻开《活法》,卷首寥寥数语却引人深思:社会在飞速发展,企业在不断壮大,生活在日渐富裕,可是大家却普遍心态浮躁,行为失范乃至偶发不良事件,企业社会责任缺失,骄奢之风渐长,问题到底出在哪?人生应该怎么过?企业应该如何经营?日本的“经营之圣”稻盛和夫用自己富有传奇的人生经历,借助《活法》一书给出了答案。

  越接近真理,道理越简单。纵观全书,并无难解的大道理,更没有至理名言式的惊世之语,而恰恰是做人最基本的准则,简单的道理糅合自身的事例,从一个创建两家世界500强企业,有着丰富人生阅历的智者口中娓娓道来,恰如一股清泉缓缓流过,给人以灵魂的洗涤。稻盛先生的人生哲学简单地讲,就是“敬天爱人”。所谓“敬天”,其实就是遵循正道,也即坚持正确的做人之道;所谓“爱人”,就是要常存“利他”之心。他认为人生的意义就是“成为比降临人世之初更好的人”,而他的经营哲学与人生观一脉相承。站在企业经营的角度上,我比较赞同白立新对“敬天爱人”四个字的理解,即“自立则生,利他则久”。作为企业,首先要有一份自立的追求,才能够生存;但要获得长久发展,就必须考虑到盈利以外的因素,例如,企业肩负的社会责任、员工的愿景等,也就是说企业必须以“大义”作引领。以银行为例,作为与大众生活密不可分的服务行业,它承载的不仅有股东、员工的期望,更有沉甸甸的对客户、对社会的责任。本着“利他”之心,从利于社会、利于客户、利于员工的理念出发,才能锻造企业长久发展的实力。

  稻盛先生始终牢记“敬天爱人”四字的训诫,“不说谎、不给人添麻烦、诚实、不贪心、不自私自利”,这些小学生都知道的简单规范,便是稻盛先生经营的`指导原则及行事判断的守则。听起来虽然简单,但仔细想来,真正能够自始至终不折不扣坚持下来的又有几人呢?面对社会中的诸多诱惑,沉迷于金钱、权力而丧失自我,让企业、政府蒙羞的人不在少数。而银行业作为经营货币的特殊企业,银行员工面临着更大的诱惑,若被私欲冲昏了头脑,将会给社会、给企业、也给自己带来极大的危害。由于银行的这种风险特性,管理就显得极端重要。而管理二字,应重在“理”而不是“管”,不仅要建立一整套的管理体制,理顺管理流程,还要加强风险、合规和职业道德教育,提升员工的风险意识和合规意识,使员工打好思想基础。

  在稻盛先生的人生观里,一个人的思维方式,或者说是人格是最重要的,他的这一认识在他独创的人生方程式中得到了最好体现。在这个方程式里,人生*工作的结果=思维方式*热情*能力。他不仅把思维方式放在第一位,还把评分范围设定在-100~100分之间,并把要素之间设定为相乘的关系,也就是说,如果一个人的想法是负面的,那么热情越高,能力越大,他给企业和社会造成的损害和负面影响反而越大。所以,稻盛先生主张领导者应该是有德者居之,越是居于领导者地位的人,在才能及口才之外,更需要一个以明确哲学为基础的深沉厚重的人格,领导者应以身作则,不断磨练心智,提升心性,舍私利、断私欲、行正道,要经得起失败的考验,更要经得起成功的试炼。看到这里,我不禁感慨万千:许多知名的企业家克服了别人难以克服的困难,经历了别人难以忍受的炼狱,终于获得了成功,但站在成功之巅时,原本支撑成功的谦虚、努力等品德却渐渐被遗弃,没被失败打倒,却终被成功葬送。稻盛先生正是看到了这一点,所以他强调了以身作则的重要性:“别把大道理当成贡品摆着,最重要的还是在日常生活中实行”。这句话恰如一记警钟敲响在脑海中,提醒自己作为企业的领导干部,肩负着众多员工的人生憧憬,要时常自省,自我检讨,常念公司之事,常存利他之心,在人格修炼上下功夫,用自己的实际行动带领员工,真正做到以德服人。稻盛先生之所以能用简单的道理造就他的人生传奇,得到世人广泛的尊敬,正是来源于他的以身作则,他用自己的实践赢得了众人的信服。

  另外,在其人生方程式中,除了对思维方式的强调,稻盛先生对工作热情、对不懈努力的推崇远大于能力。他认为,少了工作热情,就算空有能力,还是不会有好的结果;相反的,若是没有能力,但却能够认清事实并怀抱一股为人生、为事业奉献到底的热情,就会比先天能力强的人有更好的结果。这种想法不仅来源于他自身的实践,也和他创立京瓷不久而遭遇的员工集体请辞事件有关。这不禁让我联想到了当下部分人心态的浮躁,一些年轻人频繁跳槽,一些年轻人则在日复一日的劳动中把工作热情消磨殆尽,当初的梦想、抱负早已挥之脑后,抱着得过且过的心态“混日子”,工作紧迫感不强、效率不高、主动性不够……这不仅是对企业不负责任,更是对自己不负责任,缺乏了持之以恒的努力,自然也收获不到胜利的果实。我把稻盛先生谈及的热情理解为工作激情,只有对工作和生活保持高度的热爱,拥有崇高的职业道德和强烈的事业心与责任感,才能始终保持旺盛的工作激情。了解了这一点,我们的员工管理不是找到了出发点和落脚点了吗?

  细细回味,稻盛先生的人生和经营哲学远不止这些,他谈到的关于目标、关于创新、关于人才、关于沟通等诸多方面的见解无不对企业经营有着很好的引导作用。关于目标,稻盛先生不仅强调要制定目标,更重要的是制定更高的目标,“因为有个卓越的目标,可以大大地增强我们勇往直前的能力”。对于这一点,我可谓感同身受。2008年建行广东省分行党委确定了“551工程”和“五个翻一番”的五年发展战略规划。对这一目标,当时有些人认为不切实际,难以实现。但实践证明,卓越的目标确实大大增强了全行员工勇往直前的能力,激发了全行员工的最大发展潜能,促进了快速发展。关于创新,稻盛先生认为,要把它当成终身的习惯,即运用创造力好好思考,如何改进自己的工作,使今天必须要比昨天做得好,明天要比今天更向前迈进一步。这样的创新思想对目前的银行业而言极其重要。面对金融产品和服务的同质化特征,惟有贴近市场和客户,不断推陈出新,才能引领竞争,取得主动。为此,分行在创新工作上,不仅发挥全行员工的能动性,今年还创造性地开展了“点点是金”面向社会创意征集活动,突破瓶颈,在已取得的优异成绩上再上一层楼。

  关于人才,稻盛先生主张“有必要引进优秀人才,但也请厚待同甘共苦之人”。这与分行的用人机制不谋而合。这几年分行业务获得大发展,对人才的渴求尤为强烈,所以本着人尽其才、才尽其用、结构优化、充实一线的目标,分行推行了全面的人力资源改革,积极吸收培养紧缺、急需的专门人才,同时努力为员工成长创造宽松的环境,把员工的职业生涯和成长纳入分行的发展目标,并把员工满意度作为重要的考量指标,真正打造出了一支出色的队伍。关于沟通,稻盛先生推崇心与心之间的交流,在情感上建立彼此的信任。他认为人心易变,但一旦建立起牢固的信赖关系,它又是最坚固的,所以他愿意在感情账户上花时间去投资,他认为以诚实的心思对待员工的时候,就会得到超乎寻常的回报。其实他所提倡的“以心为本”与分行推进的“关爱员工和谐奋进”活动有着异曲同工之妙。二者最终的落脚点都是建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系,通过沟通交流,形成共同的愿景,增强员工的使命感和责任心,形成强大的员工合力,从而提升企业的向心力和凝聚力,构造企业做大做久的坚固基石。其他譬如顾客满意度、真诚等,稻盛先生的认识和见解也与分行的实践不谋而合。事实上,慢慢品味,《活法》一书仍有很多值得我们学习借鉴的,又岂是几页纸能道得尽呢?

  合上最后一页书,我不禁陷入了深深的思索:近年来,分行的各项业务获得了快速发展,取得了令同业刮目相看的经营业绩。面对取得的成绩,全分行上下是否没有沾沾自喜,提醒自己始终保持一颗谦卑的心呢?而随着金融行业竞争的日益激烈,尤其是今年以来,各家商业银行空前加大了产品创新和网点建设力度,中小银行和外资银行开始大举向地级市延伸,使我行的业务发展面临前所未有的挑战。在严峻的形势面前,我们勇敢地直面竞争,在许多业务方面仍保持着竞争和发展优势,但却出现了存款增长乏力,与同业差距明显。面对这一挑战,我们有没有退缩,是不是投入了十足的热情呢?仔细审视一下,或许这才是症结所在。如果能够让全分行上下始终保持高昂的斗志与热情,按照稻盛先生的人生哲学,每个人都抱着“无论如何一定要成功”的必胜决心,每一天、每一刻都以“百分之百”认真的态度去工作,无论碰到什么困难都毫不闪躲地正面迎敌,在同业竞争中敢于拼比,在公关上比优质,在产品上比精准,在服务上比周到,在效率上比快捷,那么原本可能被疏忽掉的一线生机,也可能被牢牢抓住,从而打开工作突破口,为企业、为自己的职业生涯添上靓丽的一笔。

  有人说,“在过去10年,德鲁克武装了我们的头脑;在未来10年,稻盛和夫将充实我们的灵魂。”稻盛和夫的《活法》丛书就是为企业家熬煮的一味心灵鸡汤,但事实上,这一味心灵鸡汤又何止仅为企业家熬煮呢,相信每个人读来都会有收获,都会给心灵以启迪。读完书,令读者折服的不仅是他缔造的商界传奇,还有他那高尚的品格。他用简单的道理铸就了不简单的一生,在经营企业之时,始终坚持“人道”,不存丝毫私心;而在企业辉煌之际,悄然退出并皈依佛门,而且在大病初愈不久便托钵化缘修行。无怪乎季羡林先生看完《活法》之后,曾这样评价:“根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如风毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。”或许我无法达到稻盛和夫先生的修为,但把《活法》一书置于书案之上,无论是取得进步之时还是遇到难题之时,都给自己以提点,提醒自己不要骄傲自满或是畏缩不前,提醒自己为企业、为员工做出更大的贡献,提醒自己遵循书中的活法,相信自己终也能够“成为一个比降临人世之初更好的人”。