松下幸之助的励志名言语录

时间:2019-06-26 励志语录 我要投稿

  1、我们不必羡慕他人的才能,也不须悲叹自己的平庸;各人都有他的个性魅力。最重要的,就是认识自己的个性,而加以发展。

  2、经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败。

  3、我想一个人的尊严,并不在于他能赚多少钱,或获得了什么社会地位,而在于能不能发挥他的专长,过有意义的生活。一百个人不能都做同样的事,各有不同的生活方式。生活虽不同,可是发挥自己的天分与专长,并使自己陶醉在这种喜悦之中,与社会大众共享,在奉献中,领悟出自己的人生价值,这是现代人普遍期望的。

  4、争取顾客的办法很多,招待观光绝对比不过亲切的笑容。

  5、一味地增加员工、扩充门面,而不改善编制,好景是维持不了多久的。

  6、发挥无形资本(时间、精力、抱负、思考),辅助有形资本(资金、人力、原料、社会关系),为前人所未曾为,做今人所不敢做的事业。

  7、命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志,往往在实现理想时会遭遇到许多困难,反而会使自己走向与志趣相反的路,而一举成功。我想我就是这样。

  8、非经自己努力所得的创新,就不是真正的创新。

  9、勤劳工作、诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有嚐过辛苦,而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫,却能成功,根本是不可能的事情。

  10、谦和的态度,常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不利的要诀。

  11、能虚心接受人家的意见,能虚心去请教他人,才能集思广益。

  12、上天赋予的生命,就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。

  13、经营者除了具备学识、品德外,还要全心投入,随时反省,才能领悟经营要诀,结出美好的果实。

  14、合理利润的获得,不仅是商人经营的目的,也是社会繁荣的基石。

  15、不应该借巧妙的讨价还价赚钱,必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意,而是相反,去说服顾客接受这个价格。依我的看法,采取这种方法最成功。

  16、人们对于进退事情,往往不容易看得开,但有时间为情况需要,却不要不有所决定。或者,即使并无情势逼迫,也必须决定自己的进退事宜。

  17、与和自己有往来的公司共存共荣,是企业维持长久发展的唯一道路。

  18、不论处在任何状况,都要有发现光明之路的能力,有视祸为福的坚毅决心。

  19、任何东西本身皆具有说服力,要善用物品的说服力,但不可用来贿赂。

  20、充分了解人情的微妙而善加利用,即使是“坏消息”,也可使人觉得合情合理。

  21、以经济合理的标准,美化产品造型,才能达到促销的目的,并形成一种美的文化。

  22、说服的方式因时因地有所不同,预先察知什么情况适合哪一种说服方式,才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服,才有成功的可能。

  23、脑筋转个不停,不但使计划更周详,别人也会受感染而愿全力配合。

  24、把握任何时刻与机会,以谦虚有礼的态度,服务顾客。

  25、一开始就坚持名副其实的信用,等于是自己储备了庞大的资金。

  26、做生意,要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗,只许赢,不许输。

  27、为了不让外资入侵,即使是一团泥块,也要将它从水中挽救起来,更何况是被土覆住的金块。

  28、虽然起步迟,只要不畏挫折,坚持到底,照样能超越他人。

  29、不论是多么贤明的人,毕竟只是一个人的智慧;不论是多么热心的人,也仅能奉献一个人的力量。

  30、经营者必须对任何事的成败负责。所以,他既要充分授权,又要随时听到报告,给予适当指导。

  31、敢于要求部上,才是负责任的经营者,也才能突破经营瓶颈

  32、主管要在工作上,不断地提出他的想法和要求。

  33、辛劳被肯定后,所流露的感激,是无以伦比的喜悦。

  34、朝会、唱社歌、朗诵七大精神,是松下电器的传统,必须遵照执行,惯彻到底。事情一旦决定之后,必须坚持到底,不得自己迷失方向,或被他人言行迷惑,否则不会成功。做生意也是一样,必须惯彻志向。

  35、不论经营理念或使命感多么高明,在物质方面若无法满足人的需求,那么即使再强调使命感,也没有人会听得进去。

  36、唯有懂得欣赏别人长处,才能领导更多的人。

  37、一个领导者应该承认,个人的能力是极为有限的,一个人若做能力以上或以下的工作,都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点,更应该分层负责,这才是提高工作效率最科学的方法。

  38、吸引人才的手段,不是高薪,而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心,肯苦干,不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才,程度过高,不见得就合用。

  39、名刀是由名匠不断锻炼而成的,同样的,人才的培养,也要经过千锤百炼。 注重新进人员的训练和指导,因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式,并确立赏罚分明的制度。

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